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短视频运营，8亿短视频用户的下一站，将迎来新机会（六）

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04短视频生态公司终局迷思
这个行业的天花板在哪里？关于短视频生态的创业，从业者的两派观点对立鲜明，一派认为短视频生态的生意大有可为，完全可以做成下一个Adobe；另一派认为短视频工具都算不上赛道，最终不过是被大厂收购的命运。
两种观点的出现并不无道理，甚至可以同时在一件事上体现。以剪辑工具为例，PE、AI去搞专业的电影制作，toMCN、toKOL的生产工具可以去帮助博主和自媒体搞创作，Adobe赋能的是1%有创作能力的人，但这些轻应用型的剪辑工具赋能的是99%有创作想法但是没有创作专业能力的人。
但就算是成为了短视频时代的Adobe，天花板可能也不够高。深锶创始人陈翌以PE作类比：“无论是在adobe还是苹果的软件体系中，premier或者final cut proX贡献的营收都很有限。就算剪映，也只是抖音生态中的补充角色，国内剩下的几家都看不到十亿或者百亿美元估值的可能。”
“这个领域能够出现像WPS一样的优秀的产品，但不一定能够出现一个Adobe一样优秀的公司。”一位投资人告诉36氪。
以及，如果市场真的变化了，巨头不会盯上这块蛋糕吗？“剪映一出来，快剪辑、爱剪辑都快死了。”一位从业者认为想要to大众，就一定会被巨头盯上，或者正面硬刚，或者这家公司会被收购。
当然，被收购并不一定是件坏事。现在正处在“everybody打抖音”的时间节点，大厂自己的尝试效果也并不理想，因此“招兵买马”或许会成为他们的方向。
剪辑环节最有被收购的可能，但是营销环节或许更有保持独立性的底气，毕竟对于广告主和视频团队、博主而言，有一个第三方平台可以帮助收集不同平台的数据并分析，其实是一件好事；而广告主和视频团队、博主都是短视频平台的命脉，多位采访对象表示，“短视频平台也不想得罪内容生产者”。参考友盟，早年间作为第三方全域数据智能服务商，可以同步不同App间的数据，独立发展也很好。
那么，我们将视角放到整个短视频生态，未来的机会将在哪里？
首先从历史发展的角度来看，互联网时代，任何一样事物的发展都遵循一个规律：流量红利-内容红利-营销红利，三波红利依次进行。流量为王时代已经过去，新的创业公司也很难在大厂眼皮地下做流量生意，因此接下来，从内容、营销角度切入，是有可能事半功倍的。
再从 “变现”角度来分析。怎样的内容、营销生意是好的？对于创业公司来说，能够变现、实现盈利、有稳定现金流的商业模式，才会走的更远。
能够变现，就要找准买方：
国内C端用户的钱赚不到，国外的可以尝试一下；
专业制作团队的钱也可以赚，除了AI特效、剪辑外，协同沟通、演员招募、场景搭建、渠道分发等也可以。；
广告主的钱可以赚，帮助他们营销、找制作团队、找投放渠道、进行数据反馈的模式都可以；
KOL/MCN的钱可以赚，随着带货越来越常见，能够帮助他们管理、经营店铺、供应链和提供广告投放设计的厂商，有机会。
最后从短视频行业的未来走向来看：
未来短视频的制作、投放都向着标准化、工业化流程发展，能够提供标准流程管理的工具，或许会有机会；
短视频平台盈利模式是在广告的基础上，又向电商进行渗透，因此帮助短视频行业向电商模式发展的创业公司有机会。
另外，随着西瓜视频、B站等打响“中视频”战役，围绕“中视频”这一品类的生态工具也将被认可和推广。与短则几秒长也不过一分钟的短视频相比较，中视频的确对于工具类的需求更旺盛。或许上文提到的这些工具/平台，将在中视频时代释放更大的能量。

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